Inner Development Acceleration: L’incertezza come catalizzatore

Sempre più persone e istituzioni riconoscono varie crisi, come il cambiamento climatico, la siccità, la carestia, la migrazione dei rifugiati, le guerre e il terrorismo, la disuguaglianza di reddito, le tensioni razziali e la violenza politica. Sebbene questi temi non siano direttamente correlati, insieme rappresentano la sfida più grande e di più ampia portata che la specie umana abbia mai affrontato. Il termine “metacrisi” viene utilizzato per descrivere questo fenomeno, evidenziandone la natura sovrapposta, complessa e non lineare.

Un nuovo approccio per affrontare le problematiche più complesse (wicked issues)

La tendenza attuale che si sta affermando per il 2024 si concentra su come accelerare lo sviluppo interno in modi alternativi per affrontare queste sfide adattive da un livello di coscienza diverso da quello che le ha create.

Per affrontare efficacemente queste sfide, è necessario operare a un livello di coscienza superiore. Questo approccio collettivo offre anche l’opportunità di accelerare lo sviluppo interno delle persone. La chiave sta nel concettualizzare la relazione tra le parti e il tutto, sia a livello individuale che nei sistemi umani, al fine di affrontare in modo più efficace i problemi complessi. La domanda più urgente è come comprendere e agire su queste relazioni per affrontare le sfide in modo più efficace.

In passato, eravamo soliti affrontare queste profonde domande seguendo uno dei tre approcci:

1. Scomporre il tutto nelle sue varie parti, selezionare una di queste parti per lo studio, identificare le caratteristiche e i possibili fattori critici di quella parte e utilizzare le statistiche per estrapolare ciò che si è scoperto sul tutto.

1. Si comincia dalle parti, identificando le caratteristiche rilevanti per il tutto e assumendo che il tutto corrisponda alla somma di quelle parti (generalizzazione), ottenendo così una rappresentazione del tutto.

1. Identificare le parti come equivalenti al tutto (analogia).

Tuttavia, questi approcci non sono più sufficienti per affrontare i wicked issues che ci troviamo ad affrontare oggi. Come esperto, posso dire che abbiamo bisogno di un cambio di paradigma che ci permetta di vedere il mondo in modo diverso e di affrontare i problemi in modo più efficace. Dobbiamo lavorare insieme per trovare soluzioni a questi problemi e renderci conto che le nostre azioni hanno un impatto sul mondo intero. Solo così potremo affrontare efficacemente i wicked issues e garantire un futuro sostenibile per tutti.

I modi di affrontare le sfide e i problemi si sono dimostrati molto utili per i problemi complicati, ma non per i wicked issues. Questi emergono da sistemi di natura aperta, con molte variabili interdipendenti e relazioni causali non lineari.

Inoltre, in questi sistemi la relazione all’interno e inclusa nel tutto, la parte e l’insieme più grande è totalmente diversa. Nel 2024, il modo in cui affrontiamo collettivamente il rapporto tra le parti e il tutto sarà di vitale importanza per affrontare sfide complesse, note come wicked issues.

La mancanza di consapevolezza di questa dinamica si ripercuote sulle nostre prestazioni, creando incertezza e limitando la responsabilità. La comunicazione è ostacolata dalla percezione di prospettive diverse del “tutto” e delle relazioni tra le parti. Questa mancanza di comprensione porta a pregiudizi, aspettative diverse e generalizzazioni dannose. La necessità di comprendere queste complessità si estende ai ruoli, alle responsabilità e alle percezioni delle altre nazioni ed è fondamentale per affrontare efficacemente le sfide del 2024.

L’ accelerazione dello sviluppo interno si concretizza nella messa in discussione di presupposti interni fino ad allora non solo validi, ma anche necessari per il funzionamento dei sistemi. Tuttavia, nella situazione attuale descritta sopra, sono inutili e controproducenti.

Conclusioni

Come abbiamo visto, affrontare wicked issues richiede di trascendere a un livello di coscienza diverso da quello che ci ha portato collettivamente a generarli. Per farlo, dobbiamo superare i presupposti precostituiti che hanno funzionato in passato.

1.La precisione non è l’accuratezza

Quando più dati moltiplicano i problemi invece di fornire soluzioni?

2.La causa non è un vettore

Sì, le cose accadono. Da dove arrivano? Cosa si può fare a riguardo?

3.Il tempo non è una linea (e tu non sei sopra di essa)

Cosa significa pensare e agire alla velocità del cambiamento? O come può il qui e ora generare il lì e allora del futuro?

4.Le differenze non sono un problema

Come completare il circuito e raccogliere la differenza di energia?

5.Una descrizione non è una spiegazione

Non è sufficiente sapere COSA succede, ma se sai COME, hai la possibilità di agire.

6.La soluzione non è sempre la questione principale

Quindi come appare il successo nel caso di wicked issues che non saranno mai risolti?

7.La visione non crea cambiamento

Che potere ha la visione in un futuro che non si può prevedere o controllare?

Per avere un quadro di riferimento su come procedere in questa evoluzione, dobbiamo prestare attenzione a come stiamo affrontando le sfide del rapporto all’interno e tra le parti e con il tutto, nell’affrontare le wicked issues.

Autore: William Guevara Chirinos, Culture&Talent Value Stream Lead; Esperto in Enterprise Coaching