Il debito di progettazione

20/05/2021 - Blog, Notizie

Ciao, siamo Elena Gonzalo👩🏻🎨, UX Designer e David Úbeda👨🏼🎤, manager di LoB Digital Design & UX.
Oggi vi portiamo un articolo/riflessione a quattro mani.

A seguito di un articolo molto interessante pubblicato dal nostro collega Daniel Crespo su linkedin ci siamo resi conto che, anche se non lo avevamo notato consapevolmente, il debito tecnico ci ha influenzato e impattato nei progetti e servizi che progettiamo e nel ciclo di vita di questi. I professionisti entrano ed escono regolarmente dai progetti in diverse fasi e spazi di tempo, e i prodotti digitali si comportano come un essere vivente; nascono, crescono, si riproducono (a volte) e alla fine muoiono, e il 90% delle volte lo fanno fuori dal nostro controllo.
Allora, che cos’è?

Il debito tecnico nel design del prodotto è una realtà che riduce esponenzialmente la qualità di un progetto.
Tuttavia quando viene messo in produzione, in diverse iterazioni e con poco controllo, può diventare un prodotto inflessibile. Pertanto, al momento di metterlo in produzione può essere in attesa di caratteristiche e questo è chiamato debito.
Il debito tecnico del design di prodotto esiste e anche se è difficile da gestire, ci aiuta a non perdere traccia di tutto ciò che non abbiamo potuto implementare e che è rimasto nel design backlog quando è stato messo in produzione. E cosa è stato lanciato perché è stato fatto in quel modo.

Uno scenario comune nei progetti di design di prodotti o servizi è non avere un archivio (e tempo) dove possiamo tenere traccia di tutto ciò che abbiamo progettato per l’architettura dell’informazione, l’accessibilità, l’usabilità, il design UiD e l’interazione e che non si è riflesso nel prodotto finale.

brainstorming

Il debito tecnico ci influenza nel design del prodotto?

Naturalmente, i product designer non sono così speciali come pensiamo di essere, e molte volte quella visione ‘creativa’ o ‘artistica’ che ci piace tanto ci fa dimenticare alcuni aspetti tecnici o di gestione del progetto che riguardano anche noi.

Chiamiamolo debito di design d’ora in poi

Proprio come il debito tecnico, il debito di design appare spesso, più di quanto ci piaccia ammettere, quando i designer e i ricercatori lavorano con scadenze strette o limiti di progetto poco agili, influenzando il prodotto finale e riducendone la qualità. E non stiamo parlando di futuri evolutivi in cui il disastro sarà enorme.
Queste sono tutte quelle idee meravigliose, che sono state anche testate, e sono cadute nel dimenticatoio.

Perché dovremmo evitarlo?

Logica pura: è più facile farlo bene la prima volta che dover fare dei cambiamenti dopo il lancio.

Inoltre, i cambiamenti, in un ambiente digitale stanno per arrivare, così come le evoluzioni e i nuovi sviluppi sullo stesso prodotto, questo è inevitabile, quindi è conveniente avere basi e documentazione solide, pulite e reali in modo che ogni nuova evoluzione non diventi un nuovo design con poca e cattiva relazione con la versione precedente del prodotto.

La riprogettazione e l’evoluzione delle funzionalità in produzione consuma molte risorse inutili: il team di progettazione deve ri-familiarizzarsi con i dettagli delle funzionalità già implementate, spendere tempo a riprogettarle per adattarle alle nuove funzionalità ed eventualmente aggiornare altre parti del prodotto per essere coerenti con le nuove funzionalità introdotte.

“Ora devo imparare come è organizzata l’architettura dell’informazione e ridisegnare i componenti solo per aggiungere un nuovo livello di navigazione, ma questo non era già previsto?”

Ok, questo è successo a te. Anche l’esperienza utente è un costo addizionale del debito

  • Lanciare una “toppa” o un design temporaneo influisce sulla quota di mercato nel lungo periodo, perché molti clienti lo proveranno e poi rinunceranno quando il design sarà inaccessibile o non risponderà alle loro esigenze. Anche se sistemiamo i loro reclami più tardi, gli utenti non lo sapranno, perché non torneranno a provare il vostro sito o prodotto una volta che hanno avuto una brutta esperienza. Quanto costa fare un nuovo cliente e quanto poco costa perdere un nuovo cliente
  • Gli utenti si abitueranno al cattivo design. Quando il design viene cambiato, l’utente dovrà lottare di nuovo per capire il nuovo design anche se è oggettivamente migliore della versione precedente. Qualcosa che non tutti gli utenti hanno il tempo o la voglia di fare. Nuova formula migliorata, nuovo sapore. Suona familiare, vero?
  • Cambiare il design da un componente UX all’altro influisce sulla coerenza generale. La principale conseguenza dell’accumulo del debito di design è l’usabilità e l’incoerenza grafica tra diverse sezioni e flussi dello stesso prodotto.
  • Brutte valutazioni su internet. Le valutazioni e i commenti negativi sulla versione fallita saranno registrati, lasciando quelle informazioni obsolete, il che sarà un male per attirare nuovi utenti.

    • E quali sono i vantaggi del controllo positivo del debito di progettazione? Molti, parecchi:

    Nella zona commerciale

  • Aumento delle conversioni
  • Aumento delle vendite
  • Attrazione di nuovi clienti

    • Legato all’immagine dell’azienda

  • Fedeltà del cliente
  • Soddisfazione degli utenti
  • Benefici nell’immagine del marchio

    • Collegato al team di sviluppo

  • Aumento della produttività
  • Efficienza dello sviluppo
  • Migliore qualità del prodotto

    • Cosa fare per evitarlo?

    Non esiste una formula magica per evitarlo, poiché molte cose dipendono da caratteristiche soggettive. Ricordiamoci che lavoriamo progettando prodotti viventi, quindi, il debito esisterà durante il processo, ma possiamo usare certi consigli e strumenti per renderlo privo di rischi e non estremamente dannoso per i nostri utenti finali e il nostro business.

    Per gestire il debito del design del prodotto, dobbiamo prima riconoscerlo. Ci sono due tipi di debito, intenzionale e non intenzionale.

    Identificare il tipo di debito:

  • Debito intenzionale causato dai vincoli del progetto, dalla mancanza di informazioni per la definizione della soluzione, dalla natura di un processo agile (confondere, agile con veloce).
  • Debito involontario causato da supposizioni errate o mancanza di informazioni sugli utenti, quando ci sono cambiamenti nelle aspettative, cambiamenti nel contesto, bisogni o abitudini d’uso nel tempo. Il debito involontario aumenta esponenzialmente nel tempo.

    • Trattare con diversi tipi di debito richiede tecniche diverse. Quindi puoi seguire questi consigli:

  • Fate attenzione alle metriche. Questi vi permetteranno di avere un controllo oggettivo di come si sta evolvendo, cercate di avere più monitoraggio possibile.
  • Avere una chiara strategia UX quando si sviluppa un prodotto, anche così appariranno opportunità e necessità di miglioramento.
  • Prendersi cura e tenere traccia degli incidenti di ogni sprint (parlando di ambienti di sviluppo agile) registrare e pianificare per risolvere immediatamente. Non lasciare che il debito si accumuli alla fine di ogni periodo di sviluppo (numero di sprint).

    • E alcuni consigli per le fasi del ciclo di vita del prodotto.

    Nascono; anche se possiamo iniziare con 0 debito di progettazione è qui che dobbiamo stabilire le regole e le norme per evitare solo l’accumulo di debito tecnico, il meglio? che stimiamo lo sforzo di documentazione, il trasferimento di conoscenze e i meccanismi necessari per evitare il debito tecnico come un compito essenziale del progetto. Il meglio ancora? costruire l’interfaccia grafica basata su un KIT UI o Design System e un’architettura delle informazioni scalabile.

    Come possiamo farlo se il progetto ci sfugge di mano? o si evolve nelle funzionalità o nelle specifiche per mano di profili tecnici o di business fuori dal controllo di un ux o interface designer? beh, mi spiace, c’è poco da fare se non aggiornare la documentazione quando hanno bisogno di noi alla fine del disastro, perché alla fine torneranno da noi, e lo sapete.

    La cosa cambia quando possiamo essere nell’evoluzione del prodotto; documentare, annotare, conservare le versioni precedenti e pensare ai designer che verranno dopo.

    Si riproducono; o rilasciamo una nuova versione sul mercato. Molto importante, la documentazione non parte da 0. Trasferisce la conoscenza dalla versione precedente a quella nuova. Scrivete i cambiamenti o gli aggiustamenti di progetto fatti e perché. Coloro che non imparano dai loro errori sono destinati a ripeterli.

    Muoiono; il prodotto finisce la sua vita utile. Forse questo è il meno sensato, ma lo spiegheremo con un esempio reale. Assicuratevi di poter sempre recuperare quel design.

    David; ho 3 cd con progetti a mano libera che non potrò mai più aprire 😪

    mobile

    Approfondimenti

    Cosa farà apparire o aumentare il debito di progettazione? Cosa dobbiamo fare?

    • Aggiustamenti UI necessari per diversi ambienti tecnologici – Lavorare sulla base di una libreria di componenti o di un sistema di progettazione
    • Mantenere il flusso di lavoro per tutta la vita del progetto.
    • Evoluzione dei bisogni o delle funzionalità senza passare per il design – Mantenere il flusso di lavoro per tutta la durata del progetto.
    • Cambio di designer con diverse competenze – Utilizzo di librerie, approccio Atomic Design, file di progettazione originali ben strutturati e documentare i progetti.
    • Cambiamenti del cliente – Mantenere il flusso di lavoro per tutta la durata del progetto.
    • I profili tecnici intraprendono cambiamenti di funzionalità. – Questo non dovrebbe mai accadere, è uno dei casi che generano il maggior debito di progettazione. Mantenere il flusso di lavoro per tutta la durata del progetto.
    • Mancanza di progetti agili – Abbraccia l’agilità (lo so, è molto ovvio).
    • Mancanza di strategia UX – Evangelizzare i benefici e il ROI di una buona strategia UX per affrontare progetti di design di prodotti e servizi.

      • E infine molto importante, documentare, documentare ciò che è stato implementato, e soprattutto ciò che è stato lasciato in arretrato per dopo.

      Grazie mille.